nevrov (nevrov) wrote,
nevrov
nevrov

Как заставить работать должностные инструкции

Тоже мой авторский семинар-тренинг. Отличный, радостный, полезный.

Практика показывает, что должностные инструкции – инструмент, который во многих организациях используется с формальной стороны. Работнику предлагается запомнить и подписать порядка 40 пунктов, по которым он несёт ответственность. Однако часто сами менеджеры не помнят, за что работники отвечают. Поэтому важно данный инструмент сделать живым, чтобы он помогал работникам лучше понимать и выполнять свою работу, а менеджерам облегчил мониторинг деятельности.


Главная цель: Показать неформальные методы, которые позволят менеджерам успешно использовать должностные инструкции в деятельности организации.


Модули:

1.      Зачем нужны должностные инструкции.

2.      Какими должностные инструкции не должны быть.

3.      Целевой, процессорный и функциональный подходы к разработке должностных инструкций.

4.      Кто составляет должностные инструкции менеджер или работник.

5.      Использование модели «Входы – Процесс преобразования – Выходы» для составления должностных инструкций.

6.      Должностные инструкции и правило .

7.      Покажите мне кино моя «работа».

Tags: входы, выходы, должностные инструкции, правило «7», процесс преобразования, семинар-тренинг, управление персоналом
Subscribe
  • Post a new comment

    Error

    Anonymous comments are disabled in this journal

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

  • 0 comments